2015年6月17日，集团经济管理领导小组成员一行前往广州南站项目部，进行《项目成本管理制度》发布及实施后第一次到项目部的经济核算检查指导工作。这是5月22日制度宣讲会中提出的要求，从6月1日开始，正式对项目部进行月度成本归集和核算。相关职能部门与项目部对应岗位充分沟通每月检查的内容、提纲、表格，并将项目部岗位成本核算工作中实际碰到的困难，需要修改的地方进行收集和讨论，最终解决。
      成本归集的说明和评价内容应该包括5方面：

⑴进度、产量、工期完成情况；

⑵劳动生产率、工资使用情况、班组人工成本、人均管理人员生产率的横向对比、行业对比等标准；

⑶物资供应、机械设备使用情况；

⑷实体材料成本、辅助生产成品完成的情况；

⑸资金来源、回收、运用情况。下月开始以上五方面要作初步都评价，以生产计划、预算、会计、统计为依据，思考在收集收据的过程中如何统计列出来，慢慢形成一个基本的模板。